الصيف على مشارف الانتهاء، لذلك قررنا مساعدتك في الاستعداد للوتيرة السريعة لفصل الخريف، بواسطة ١٨ مقال من أكثر المقالات الهامة في مجال الموارد البشرية. فالموارد البشرية التي لا تقتصر فقط على التنفيذ، بل تعتمد على القيادة وإحداث تغييرًا ذا معنى، سنعرضها لك فيما يلي:
التوظيف
1. اكتساب المواهب: نفقات تشغيلية أم مصدر إيرادات؟
بقلم سكوت ماكفارلين، نائب الرئيس لتطوير العملاء، Korn Ferry Futurestep، LinkedIn.com العديد من محترفي إدارة وتوظيف المواهب، بدأوا ينظرون إلى التوظيف من زاوية جديدة، زاوية تركز على ما سيجلبه التوظيف للشركة بدلاً من تكلفته في هذا المقال ستتعرف على وجهة نظر سكوت ماكفارلين، نائب الرئيس لتطوير العملاء في تحويل عملية التوظيف إلى استثمار داخل الشركة.
2. التوظيف مقابل اكتساب المواهب
بقلم إيوان ماكنير، استشاري اكتساب المواهب والعلامة التجارية لصاحب العمل، Standard Life Aberdeen، LinkedIn.com
يعتقد الكثيرون أن مصطلح “اكتساب المواهب” هو مرادف لـ”التوظيف”، ولكن إيوان ماكنيريعتقد في هذا المقال أن الفارق بينهما كبير مثل الفارق بين “المالية” و”حل المسائل الحسابية” فهناك فروق شاسعة، فهما ممارستان منفصلتان تتطلبان مجموعة مهارات وعقليات مختلفة تمامًا، برغم أن الأمر يشبه الرجبي وكرة القدم… كلاهما يُلعب على العشب، ولكن مع كرات ذات أشكال مختلفة، وأهداف، وقواعد، وجماهير، والأهم من ذلك، مجموعة تكتيكات مختلفة.
3. المرشح كعميل: الديناميكيات الجديدة لاكتساب المواهب
بقلم آرثر مازور، مستشار رئيسي، Deloitte، LinkedIn.com
للتفوق في هذا السوق الجديد، يجب على محترفي الموارد البشرية والتوظيف الابتعاد بشكل حاسم عن الأساليب التقليدية المحلية والتفاعلية في التوظيف، وإنشاء تجربة تشرك المرشحين للوظائف طوال دورة التوظيف. وذلك الاستفادة من زملائهم في المبيعات والتسويق، الذين يتبنون نظرة أوسع في تطوير العملاء والاحتفاظ بهم على المدى الطويل، في هذا المقال يشرح آرثر كيف تتعامل مع المرشح كعميل باستخدام عقلية التسويق والاجتماعات.
مشاركة الموظفين
1. كيف يقوم المديرون بتحقيق النتائج وزيادة مشاركة الموظفين في نفس الوقت؟
بقلم جاك زنجر، الرئيس التنفيذي لشركة Zenger/Folkman، وجوزيف فولكمان، رئيس شركة Zenger/Folkman، HBR.org
هل من الممكن أن يكون الشخص قائدًا ذا معايير عالية وموجهًا نحو تحقيق النتائج، وفي الوقت نفسه يبني فريقًا متفاعلًا وممتعًا للعمل معه؟ يعتقد العديد من الأشخاص أن إتقان أي من هذين الأمرين يجعل من الصعب تقريبًا النجاح في الآخر. ومع ذلك، أظهرت دراستنا لبيانات تقييم 360 درجة لأكثر من 60,000 قائد أن القادة الذين تم تصنيفهم في الربع الأعلى لكلا المهارتين كانوا في المركز 91 بين جميع القادة. لذلك يتحدث جاك في هذا المقال على أن الأمر لا يقتصر على إمكانية إتقان كلا الأمرين، بل إن أفضل القادة هم الذين ينجحون في تحقيق الاثنين معًا.
2. لماذا تؤدي الملايين التي ننفقها على مشاركة الموظفين لنتائج ضئيلة جدًا؟
بقلم جاكوب مورغان، متحدث رئيسي ومستشرف للمستقبل، HBR.org
تُنفق المؤسسات مئات الملايين من الدولارات على برامج تفاعل الموظفين، ومع ذلك تظل نتائجهم في استطلاعات التفاعل منخفضة بشكل مزرٍ، لأن معظم المبادرات تُشبه جرعة من الأدرينالين من خلال تقديم ميزة جديدة لتحسين النتائج، لكن مع مرور الوقت يتلاشى تأثيرها وتعود النتائج للانخفاض. لذلك يتحدث جاكوب في هذا المقال عن أن العديد من الناس بدأوا في إدراك أن هذه الحلول قصيرة الأمد هي مجرد إصلاحات سطحية ويحدثنا أكثر عن الإصلاحات الحقيقية التي يجب إتباعها.
3. بحث: كيف يؤثر التحفيز المالي على مشاركة الموظفين ورضاهم وثقتهم؟
بقلم تشيديبيري أوبونانا، زميل بحث في العلوم الاجتماعية الكمية، وآخرون، HBR.org
يُعد تقديم حوافز مالية تعتمد على الأداء للموظفين أحد الأساليب الشائعة، وعادة ما يأخذ أحد شكلين: تُمنح المكافآت للأفراد بناءً على تقييمات أدائهم، أو تُقدَّم المكافآت كحوافز على مستوى المؤسسة ككل، مثل الرواتب المرتبطة بالأرباح أو برامج تملك الأسهم، ولكن هل تؤدي هذه الحوافز دوراً فعال حقيقي؟ هذا ما يناقشه تشيديبيري في هذا المقال.
التعلم والتطوير
1. كل ما أعرفه عن التعلم والتطوير
بقلم ديدييه إلزينغا، الرئيس التنفيذي لشركة Culture Amp، LinkedIn.com في جميع البيانات التي جمعها كاتب المقال ديدييه إلزينغا في Culture Amp، يظهر التعلم والتطوير كعامل رئيسي يتكرر باستمرار كدافع رئيسي للتفاعل، والاحتفاظ بالموظفين، والإنتاجية. وعند التركيز على الأسباب التي تدفع شخصًا ما للبقاء أو مغادرة شركة ما، نجد أن التعلم والتطوير غالبًا ما يكون في قلب القرار، لذلك يحدثنا في هذا المقال عن ماهية التعليم والتطوير الصحيح وكيف يؤثر على بيئة العمل.
2. 5 أسئلة حول التعلم والتطوير لا يمكنك الإجابة عليها بدون التحليلات
بقلم إيان كوك، رئيس حلول القوى العاملة، Visier.com
تحليل البيانات أمر بالغ الأهمية لعملية القياس، ومع ذلك وفقًا لاستطلاع أجرته منظمة التعلم والتطوير (L&D) من Bersin التابعة لـ Deloitte، قال 10% فقط من المشاركين في الاستطلاع أنهم “قادرون بفعالية كبيرة” على استخدام البيانات والتحليلات للاستجابة للاحتياجات المتغيرة أو الحساسة للوقت في الأعمال. وتُظهر الأبحاث أن اعتماد أقسام التعلم والتطوير على أنظمة إدارة التعلم (LMS) هو السبب في ذلك.
فبدون برامج قوية للتعلم والتطوير (L&D)، قد يواجه الموظفون صعوبة في أن يكونوا منتجين داخل المنظمة، أو في المساهمة في الأداء المالي. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن يؤدي ذلك أيضًا إلى انخفاض مستوى تفاعل الموظفين وزيادة معدل الدوران، لذلك يحدثنا إيان في هذا المقال عن كيفية وضع برامج قوية للتعلم والتطوير داخل المنظمة.
القيادة في الموارد البشرية
1. التأثير الرائع للنساء في مجال الموارد البشرية
بقلم آندي بورجيك وميشيل في. رافتر، كاتبتان مساهمتان، Workforce Magazine
يشاركنا آندي بورجيك وميشيل المشاركات النسائية في مجال الموارد البشرية، والتأثير الرائع التي تضيفه النساء لبيئة العمل الخاصة بك، تعرف على أسباب امتلاك عناصر نسائية في شركتك من هذا المقال
2. ثقافة أوبر السامة تسلط الضوء على الحاجة إلى إدارة موارد بشرية استراتيجية وجريئة
بقلم بام روس، استشارية أعمال، Blue Rebel Works، LinkedIn.com
تسلط التقارير عن الثقافة السامة وادعاءات التعدي المتفجرة في شركة أوبر الضوء على بعض الاحتياجات الواضحة للموارد البشرية، وخاصة في مجال التكنولوجيا، وهذا ما تناقشه بام روس في هذا المقال
3. دور مدير الموارد البشرية يتطور إلى دور وظيفي استراتيجي
بقلم إيما جاكوبس، كاتبة عمود، Financial Times
تناقش إيما جاكوبس تطور دور مدير الموارد البشرية من مجرد دور داخل المؤسسة إلى دور وظيفي استراتيجي لديه الكثير من الأبعاد المختلفة، تعرف على جوانب تطور دور مدير الموارد البشرية من هذا المقال.
إدارة الأداء
1. مستقبل إدارة الأداء: كيف يواجه الذكاء الاصطناعي والبيانات الضخمة التحيز في مكان العمل؟
بقلم برنارد مار، خبير في البيانات الضخمة ومتحدث، Forbes.com
من المؤكد أن الذكاء الاصطناعي سيكون له تأثير دراماتيكي على إدارة القوى العاملة في المستقبل ولكن تمكين الاتجاه نحو ثقافة تقييم مستمرة وعضوية هو خطوة إيجابية تُتخذ بالفعل اليوم داخل العديد من المؤسسات، تعرف على وجهة نظر برنارد مار في هذا المقال عن مستقبل إدارة الأداء باستخدام الذكاء الاصطناعي
2. 3 علامات تدل على أن المديرين، وليس الموظفين، هم المشكلة في إدارة الأداء
بقلم أندريه لافوي، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك، ClearCompany، Entrepreneur.com
يناقش أندريه في هذا المقال ٣ علامات يجب على القيادة الانتباه لها لتحديد ما إذا كان المدراء يتسببون بالفعل في مشاكل إدارة الأداء أم لا وكيفية حلها.
3. فوائد دمج رفاهية الموظفين مع إدارة الأداء
بقلم شارلوت روجرز، كاتبة رئيسية، Marketing Week تعتبر رفاهية الموظفين في مكان العمل مجالًا يحظى بتركيز متزايد من الشركات التي تسعى لتحسين ثقافتها، وبيئة العمل، وأداء الموظفين. ومع ذلك، لتحقيق تأثير حقيقي، يجب على الشركات أن تتبنى نهجًا شاملاً يتجاوز الصحة البدنية البحتة ليركز أيضًا على الرفاهية العقلية والعاطفية، ويغطي هذا المقال لشارلوت روجرز عدة فوائد لدمج رفاهية الموظفين مع إدارة الأداء.
الموارد البشرية القائمة على البيانات
1. تحليلات حول الموارد البشرية: ما الذي يعمل حقًا
بقلم ديف أولريش، خبير في الموارد البشرية والقيادة، LinkedIn.com
يتحدث ديف أولريش في هذا المقال عن كيفية تحليل التحليلات لمعرفة الأكثر كفاءة لمساعدة مدير الموارد البشرية في اتخاذ القرارات وزيادة فعالية الأداء.
2. الفجوة بين الأفراد واستراتيجية العمل
بقلم جون شوارز، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك، Visier.com
في الواقع، في بيئة التنافسية يبحث المديرون التنفيذيون بشكل متزايد عن الرئيس التنفيذي للموارد البشرية (CHRO) لبناء وظيفة موارد بشرية استراتيجية وتساهم بشكل أكثر فعالية في التأثير على نتائج الأعمال، وهنا يناقش جون كيف يمكن أن تصبح رئيس تنفيذي للموارد البشرية ذو عقلية استراتيجية.
3. 6 طرق فعالة يمكن لفريق الموارد البشرية الاستفادة من البيانات الضخمة من خلالها
بقلم مجلس الموارد البشرية في Forbes، Forbes.com
الاستفادة من البيانات أصبح ضرورة وليس رفاهية لفريق الموارد البشرية اليوم، لذلك يناقش مجلس الموارد البشرية في شركة فوربس أهم 6 نقاط فعالة يمكن لفريق الموارد البشرية الاستفادة بها من البيانات لاتخاذ قرارات مستنيرة.
من الأشياء أيضاً التي ستساعدك على صنع تغيير في مجال الموارد البشرية، هي أن تكون دائماً على دراية بالأدوات الحديثة في هذا المجال. نعتقد أن هذه فرصة جيدة لتعرف أكثر عن أدوات فيلينتس بالذكاء الاصطناعي، سجل الآن من هذا الرابط.
